俗话说：“尺有所短，寸有所长。”作为一名管理者，一方面我们要做好对下属的培训和指导，让他们能够得到好的进步和发展，另一方面我们也要学会用其所长，避其所短，发挥出他们的工作优势，从而激发他们的工作热情和价值感。

　　被史学家称为“兵仙”的韩信，自从被刘邦高坛拜将之后，为刘邦打下了大半的江山，并最终在垓下之战一举击败“西楚霸王”项羽，成就了刘邦的大汉王朝。而如此战功显赫的韩信在投奔刘邦之前，其实是先投奔的项羽。但是在项羽麾下的韩信，一直默默无闻得不到重用，被项羽安排为一名持戟的保安。又因为项羽听信了与韩信不合的老乡的谗言，说韩信为活命曾钻过别人的裤裆，所以即使韩信曾经向项羽提出谋略和想法，也一直被嗤之以鼻不予重视。

　　可见，同一个人在不同的管理者面前，可以发挥出截然不同的作用。我们在对员工的训练当中，也要多观察员工的优点和长处，把员工安排在最合适的岗位上，以发挥出员工的优势。曾经有一名面案的大姐，工作很积极任劳任怨，但就是产品质量标准提不上去，即使经过多次的沟通甚至处罚也都见效甚微。后来将这位大姐转到了保洁岗位，没想到这位大姐非常尽心尽力，不仅卫生收拾得干净、及时，还能主动帮助其他岗位的伙伴，成了前厅的一个宝。

　　因此，我们在日常的管理当中，不能因为某人的某项技能差，就将其全盘否定。我们应去了解和挖掘他的潜质，发挥出他的特长，从而找到最适合他的岗位。