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逐步提升的 阿米巴管理
作者:   发布日期:2017-12-16 21:35:41   查看次数:
    今年9月份,我们生产三部阿米巴小组关闭了一批已稳定成熟的关键指标,把各小组的出品率作为新的管控指标。部门多次组织培训。在达成一致意见后,各小组设立管控指标看板,并通过小组学习讨论,让所有员工能看懂和明白看板上的管控数字,从而每天通过看板调整工作方案,来达到我们要求的管控指标。
    通过与品控部、采购部沟通,从每道环节入手进行调控:严把原料关,对可能造成废品的原料及时退掉;在不影响质量的情况下,对大葱、荠菜的一些较嫩叶子保留使用,南瓜刮皮不超两刀;猪肝在煮的过程中及时搅拌,把水温控制在规定范围内,以免煮老降低出品率……经过上述各种努力,大葱、荠菜、南瓜、猪肝的出品率均提升了5个百分点以上。
    机器成型包子的出品率具有一定的不稳定性。该阿米巴小组成员反复讨论沟通,不断调整机器参数,最终做到了每天无废面或较少废面。近期各种机器包子的出品率都提升1个百分点左右。如果按每天生产23000个包子计算,每天可多出150—200个包子。