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6S样板店全面铺建中
作者:   发布日期:2017-07-22 23:49:46   查看次数:
   根据公司统一部署,我们的快餐、家厨房、海天三大块加上总部科室,从4月份开始推行“6S” 活动。这段时间,各分公司都确定了自己的样板店,由邱老师“手把手辅导教学”,总经理、各分管副总/总监亲自带队,通过定点摄影和问题点改善,对现场物品进行区分,从作业机能及使用频率的角度来确定必要物和不要物。目前,小样板店的整理、整顿2S雏形已形成,符合整体进度计划。取得的成果大致有如下几点:
   1.小样板店逐渐形成良好的工作环境。通过改善环境提升效率,逐渐增加员工对6S的认同感。
   2.将“节约”请回家。通过6S整理整顿,减少不必要的物品浪费,提升工作效率,提高生产加工能力。
   3.加强生产加工现场的安全保障。通过6S的警告标示,让员工工作规范化,在提高产品质量的同时,减少安全隐患。
   4.规范化的6S推行标准正在逐步建立。标准图片与管控点说明非常直观,易于理解,更便于员工操作执行。
推行过程同时也是个学习过程。推行小组成员首当其冲。大家积极学习6S视频资料,虚心听取邱老师的现场辅导,    终于慢慢进入角色,实现了由陌生到熟悉再到必然的跨越。这为下一步区域及全面推广6S奠定了基础。
   全面引入6S现场精益管理模式是我公司2017年提升管理的一项重要举措。董事长对此十分重视,多次进行把关定向,作出相关指示。6月1日晚,董事长又在公司管理层微信圈发布信息,进一步明确推行6S的最终目的是什么。董事长说:关于开展6S的目的,第一位是提升中高层管理人员的工作标准意识!!!第二位才是怎么做。怎么做是手段,是为提高标准意识服务的。如果标准意识提高不了,基本就失败了;如果暂时在活动期间把问题找出来了、也改了,但活动一结束、老师一撤离就象一阵风一样过去了,结果还是涛声依旧。所以大家一定要重视,要有借此机会提高自己标准意识的强烈愿望,把工作的高标准深入到潜意识。这是开展6S的最大价值。要求大家向加配中心学习,能够持续改进,做永远的6S ,而不是一阵子的6S 。蓝白之所以能成点事,其中的重要原因之一是原创一班人工作标准高。蓝白公司如有倒闭的一天,首要原因是创始人退休了,继任一班人工作标准低了所致!此条望收藏。