对推行“阿米巴”试点工作的思考
作者: 发布日期：2017-01-25 12:02:53 查看次数：次
第一，各层级广泛动员，反复宣讲，明确目的和意义。利用各种会议和形式，反复宣讲阿米巴，让全体员工崇拜稻盛先生，信奉“阿米巴经营”，明确当前实施阿米巴，就是要通过划小部门核算单位，引入“单位时间增加值”指标导向，建立“全员参与、持续改善、培养人才、分享快乐”的机制，引导加配中心从“成本中心”转向“利润中心”，从注重内部管理转向内部管理与市场经营双轮驱动；激励大家增强经营意识和工匠精神，既千方百计提高技术设备水平，节约人工，降低成本，更要关注市场需求，关注产品研发、产品质量和品牌价值，努力服务销售一线，增加收入，完成利润，从而在全员参与的氛围中，分享提高“单位时间增加值”的价值感和快乐感。
第二，制定方案，统筹规划，分步实施，保证推行工作的积极、稳妥和有效性。一是，在年底前完成三个公司文件的培训，明确核算流程规定，熟知数据来源，学会表格使用和分析方法，建立完善收入、利润、七项成本、单位时间增加值等指标分析工具。明确绩效考核和结果运用方法，完善积分工具，渗透到预算和工作指标考核中，打造“单位时间增加值”提升的激励氛围。二是，三月底前陆续完成“小组活动”“三级会议”“PDCA循环”三个重要方法的培训，并跟踪辅导训练，明确每种方法的要点和作用，建立工具，完善制度，运用熟练。三是，七月初进行阶段性总结，全面评估阿米巴制度文件、改善方法、组织实施、目的效果等试行情况，总结经验，查找问题，完善改进措施，形成试点情况报告。
第三，加强组织领导，上下贯通，分层级建立适应全员参与的阿米巴组织体系。成立由董事长挂帅的推行工作小组，负责组织协调、调度指导、总结完善等推行工作。各部门要根据车间、产品、工序、管理职责等不同特点，延伸建立阿米巴小组，结合预算和工作指标考核要求，设置相应的产量、产值、工时等简单直观、可目视的指标，积极开展改善活动，鼓励先进，形成“全员参与—组织化，经营指标—目视化，持续改善—项目化，结果运用—激励化”的阿米巴运行机制。
第四、注重工作调度和典型引导，抓两头带中间，打造氛围。工作小组定期收集推行过程中的问题，对相关制度提出修改意见。加配中心每周例会调度、部署阿米巴阶段性任务，督导辅导作业进展和质量。把阿米巴推进情况及成果列入每月、每季度经营分析、绩效考核会议内容，交流分享。根据培训主题，通过阶段性总结评比，对“小组活动”“三级会议”“PDCA循环”单位时间增加值提升等组织活跃、勇于创新、效果显著的部门、小组、个人给予精神和物质鼓励。
第五、注重掌握原理方法，灵活运用，有所创新。要结合部门实际，在划分阿米巴小组、确定目视化指标、调度全员参与、运用改善工具、分析解决问题等方面，开动脑筋，集思广益，活学活用。
第六、注重与日常工作紧密结合，反复训练，形成阿米巴经营长效机制。把推行阿米巴经营有机融合到日常经营管理工作中，形成一体。要长期坚持，全员参与，持续改善，将其作为今后工作的总抓手。通过引入阿米巴经营机制，完善管理制度，提升经营，发现人才，调动全员主人公积极性，为打造蓝白百年品牌提供不竭动力。
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