今年以来，公司领导下了很大功夫，研究部署如家文化如何落地问题。并在繁忙的工作中，抽时间对全体中层以上干部进行了一个周的集中培训。这样的力度，可以说是十分难得。
   从这一段的执行情况看，各部门普遍引起重视，深入打造如家文化的气势空前高涨，主要呈现两个特点：（1）执行规定动作的严肃性提高了。譬如，每周一例会、每月两次生日同庆会，该什么时候组织就什么时候组织，克服了偶尔“断片”或随意机动的现象；（2）多数部门晨读、开展活动较为认真，分享、点评等细节安排能够提前考虑，做好准备；（3）通过微信圈现场发送照片视频，信息互通共享的习惯正在形成，提高了各部门组织活动的透明度。
 以上变化值得欣喜和肯定。但认识不到位的问题仍在困扰大家。尤其是部分管理者，至今仍在纠结下这么大功夫打造如家文化是否必要，有没有用？但碍于公司硬性规定，只好不得已而为之。这样的心态不仅难为了自己，更不利于工作开展和团队建设。
   蓝白的企业文化，以感恩、精进为主旨，具有完善的正能量。我们作为一名称职的管理者，一旦身处这个岗位，首先要认可自己的企业文化，并身体力行地践行她。如果只看眼前利益、只忙手头琐事，势必导致近视和盲从；不仅自己长不大，企业也难做久。董事长经常告诫我们：境界多高，事业多大。这是历史总结出来的经验，不需要我们再去费时费力来证得。希望全体管理人员真正认识建设企业文化的重要性，真正融入蓝白的如家文化，逐渐把日常践行工作变成一件自愿、愉快、幸福的事情。多年之后，当我们回首往事的时候，才会明白这些年来的坚守是多么地明智和值得！