启动大会首先由各分公司营运总监汇报了从项目组成立以来，至二阶段落地完成所做的具体工作及取得的成绩：完成快餐及家厨房的营运训练系统手册的编制和优化，并针对各个系统开发了相应的课程，培养出优秀讲师11人;完成各分公司总监、区域经理、种子店店经理(店长)的制度考试及系统检视;完成各分公司训练店的选拔及考核。

　　随后，公布了全员落地工作排期、检视标准及奖惩机制，明确体系落地各级人员的职责、完成时间。

　　总结汇报完成后，集团董事长任吉宏对训练店授证并讲话，为营运训练体系的落地强调标准：全员重视体系落地工作，让员工养成好的工作习惯，先执行再优化。