为使蓝白食品“双体系”推动落实执行好、运行过程得到认真验证，食品公司与5月23日上午召开了 “双体系”发布实施动员会。

　　会议由公司企管部闫鹏鹏经理主持，董事长、孟总、刘总以及各部门班组长上人员参会，齐鲁认证的王主任也应邀参会。

　　发布会上，由孟总总结回顾了前一阶段的工作收获，以及下一步的具体工作要求，刘林波副总监和各部门经理、班长等代表分别做了承诺表态，王主任给出了具体的指导意见，最后董事长对我们下一步“双体系”推行做了重要指示，提出了更高的要求。

　　编制文件是基础，发布是起点，落地实施才是根本、是关键。根据工作排期，5月份发布实施文件，7月份内审和管理评审，8月底将通过认证审核。为此，孟总对下一步双体系实施工作提出了六项具体要求：第一，坚决贯彻董事长提出的“必须在扎实执行的基础上验证体系文件的有效、适宜和充分性”思想和要求。第二，牢固体系文件训练这个基础，各部门要扎实有效地组织训练。第三，树立持续改进思想，在实施中验证文件，发现问题、总结原因、改进优化，形成PDCA的纠偏循环。第四，尽快完善硬件配套，满足体系标准要求。第五，发挥好食品安全小组工作调度职能，确保体系实施中的问题及时得到解决。第六，企管、品控部提前策划内审、管理评审和认证审核。

　　总之，我们要打造扎实执行的氛围，全员参与，同频共振，增强执行力意识;要打破惯性思维，以积极的心态接受新知识，执行新标准。相信，只要我们树立敢于担当的精神，坚定必胜信念、方法对头，一定能取得实实在在的效果，圆满完成双体系认证和落地工作。